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為更好地參與市場競爭，適應(yīng)公司未來發(fā)展趨勢，理順并改進(jìn)工作和業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，明確各部門之間的職能關(guān)系，界定各部門管理職能及人員歸屬，防止多頭指揮現(xiàn)象，特對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)作如下調(diào)整和完善。